不過，在9月19日的雲棲大會上，馬雲把演講重點放在了新製造上。他說：“新製造很快會給全中國、乃至全世界的製造業，帶來席捲性的威脅和席捲性的機會。未來10到15年，製造行業面臨的痛苦，遠遠超過今天大家的想像。”
究竟什麼是新製造呢？馬雲在演講中給出了解釋。
首先，我們看看馬雲對新製造的定義。他在演講中對新製造的定義是：“新製造是DT時代思想的製造業”。
所謂DT，指的是數據技術，它也是馬雲提出的一個概念，對應的是IT，也就是信息技術。什麼是DT時代思想呢？馬雲的解釋是，DT時代是以“利他為主”的平台思想。所以平台不是規模，而是利他，是賦能其他人，是為了讓別人做的更好。
馬雲說，有人覺得，把企業做大了，自然會變成平台。但馬雲認為，只有讓別人做得更好，讓別人更加強大，只有這樣的思想，才可能做成平台。 IT要求標準化、規模化，而DT要求獨特化、個性化、靈活性，新製造就是基於DT時代思想的製造業。
傳統的資源消耗性的製造業，在未來10到15年會非常痛苦，“不擁抱新製造的企業，就好像盲人開車，你都不知道誰是你的客戶，以及客戶到底需要什麼。”
馬雲提醒，現在有一些製造業公司利用了互聯網，增加了營銷和銷售渠道，但這並不表明他們已經有了“明天的能力”，“不管企業已經擁抱互聯網、還是沒有擁抱互聯網，都必須思考未來的製造業該怎麼走”。如果不能利用包括物聯網、雲計算和大數據在內的技術，企業就會失敗。 “不是製造業不行了，而是落後的製造業不行了，是你的製造業不行。”
從馬雲的話裡，更進一步，可以把“新製造”理解為，擁有平台思想和利他思想，會利用包括大數據、雲計算等技術，是一種新型的製造業。
其次，怎樣判斷一個製造業公司是不是新製造呢？
馬雲說，不是結合了互聯網就是新製造，也不是一個產品加上芯片就是新製造。判斷是不是新製造的標準是：企業是不是按需定制、是不是個性化、是不是智能化、是不是知道自己的客戶是誰、以及消耗的生產資料裡有沒有數據。
個性化是新製造的一個特別重要的維度。用馬雲的話說：“工業時代，人類發明了流水線，可以規模化、標準化生產，數據時代同樣可能也是流水線，但是流水線上卻是個性化的生產。工業時代考驗的是生產一樣的東西的能力，數據時代考驗的是生產不一樣的東西的能力。以前流水線五分鐘可能生產2000件同樣的衣服，今後五分鐘要生產2000件不同的衣服。20年以前我們流行全城、全省的姑娘穿同樣的衣服，現在每個姑娘要穿的衣服都必須是不一樣的。”
而想要做到按需製造，個性化製造，數據是核心，數據會成為製造業必不可少的生產資料。
在馬雲看來，今天很多公司在講物聯網，其實還是在找一個理由，去賣更多的產品。因此，熱門的物聯網更像是一種營銷手段。如果物聯網沒有智能，就像一個“植物人”。馬雲舉例說，其實今天很多攝像頭都已經聯網了，但是因為沒有計算能力和智能去處理攝像頭拿到的數據，其實就是對這些數據的浪費。
第三，馬雲提出，不能寄希望於製造業去創造就業機會，而應該寄希望於服務業。新製造不是實體和虛擬的融合，而是製造業和服務業的融合。
馬雲說，現在有人不斷在提，想要通過製造業來創造更多的就業，他認為不對。因為，未來的製造業可能都是人工智能和機器人在完成製造。不會創造太多的就業。
在馬雲看來，未來真正創造就業的是“服務業”。 “新零售是線上和線下的融合，製造業不是我們想像中的實體和虛擬的融合，是製造業和服務業的融合。新製造是製造業和服務業的完美結合。新製造的競爭力不在於製造本身，而在於製造背後的創造思想、體驗、感受、以及服務能力”；“流水線上的大部分工作都會標準化，只要是標準化的，機器都可以取代，但是體驗、服務和創新創造，是機器未必能夠替代的”。
除了以上三點之外，馬雲還延續了他一貫的唱多中小企業的理念。他認為，新製造會給中小企業帶來很多機會。之前的製造業是製造者在主導，因此，製造者規模越大越好，於是出現了很多大企業；但是在未來的新製造中，會是消費者在主導，這種情況下，擁有創新能力的中小企業會成為受益者。
以上就是阿里巴巴創始人馬雲對新製造的解釋，希望對你有啟發。
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舒迷幫你整理的「懶人包」。
1、新製造是DT時代思想的製造業。（Data Technology）
2、DT要求獨特化、個性化、靈活性
3、不擁抱新製造的企業，就好像盲人開車。
4、個性化是新製造的一個特別重要的維度。
5、想要做到按需製造，個性化製造，數據是核心。
6、新製造是製造業和服務業的融合。
7、未來真正創造就業的是“服務業”。
8、新製造會給中小企業帶來很多機會。
在我看來，自行車業幾乎（99.99％，也可以稱為4N，純度很高，傻的純度。）還處在“植物人”的階段，我已經大聲疾呼一年多了，但聽得懂的人似乎不多。
