我用很快的速度讀完這本書，我覺得有些收穫可以跟大家分享，畢竟我是真正的一人公司老闆。我想到什麼就寫什麼，沒有按章節或內容闡述，大家加減看一下就好。
首先我要說我讀這本書心跳沒有增加太多，雖然書中的一些想法我也曾經思考或碰到過，但書中舉的例子很多是北美當地的小公司，我們不一定熟悉所以共鳴小些，但這不是作者的問題，畢竟北美已經是一個夠大的市場，書並不是為我們寫的，但此書還是提供了廣泛的思考，可稱得上完整，我在書裡仍然學習到非常多東西。
書中開宗明義就講，一人公司不見得就真的是一個人的公司，而是一個不一昧追求成長的公司，而是在有限的規模裡去追求更高效、更優化的一個公司組織，甚至設限公司的成長與獲利，這跟主流的創業觀念很不一樣。
我不只一次的思考過這個問題，公司一定要愈做愈大嗎？大到自己無法想像的地步嗎？社會上太吹捧獨角獸跟那些用別人的錢來發展的企業，難道沒有一種穩紮穩打，在某些細分市場裡做到優質、無可取代但也不會變成龐然大物的公司？如果你也有想過，這本書可以給你一個肯定的答案。其實這種公司早就有了，那種百年老店、千年企業就是，而且因為科技進步、產業豐富及個人主義的崛起，這更會是未來的一種趨勢。
所謂的一人公司都是源於一個有想法且是行動派的傢伙，把不見得有原創性的東西做出來。這個人當然要有一些一般人少有的特質，譬如需要知道多一點、經驗多一點、勇敢多一點、個性多一點…的人。原創性時至今日已經很難找到了，而且通常原創的概念都很粗糙，要能把它做出來而且優化它就有很大的發揮空間了。這些特質通常不是社會新鮮人具有的，所以實務上有點工作經驗的人比較能成功。
一人公司之所以可以不用繼續擴張，是因為整個商業環境提供了網狀的協作空間。有很多事情你不需要請人納入公司組織，只要外包即可，譬如舒迷車坊只有執行長工一名，但我可以藉助很多專業人士幫我繪圖、製造、銷售我的鐵牛，而這些協作的也有可能是另一個一人公司，所以這種一人公司的趨勢就會慢慢形成。
但一人公司的關鍵人物還是得「多工使用」，所以依照你遇到的問題學習新的技能就是必須的，這就是所謂的「自學能力」。自學不只是自己悶著頭去K書，培訓課程（一對多）、私人教練（一對一）、線上課程（時間彈性）甚至是搜尋解決方案的能力都是要能動用的資源。當資源愈來愈多，優先使用資源的人站上先機，但不會使用資源的人就會成為弱勢，這時候花錢買別人的經驗與能力就變得非常重要，你得知道時間比金錢還重要的道理。
書中講到一個觀念我很認同，我長久以來也是這樣做的，但卻有很多人到現在還不理解這個正向循環的原理。這個觀念就是「你得重視舊有的客戶多於去開發新的客戶」。因為照顧好老客戶他們會持續的跟你消費，而且他們會幫你介紹新的客戶（直接或間接），對於一人公司而言這是被反覆證明有效的方式。而持續成長的公司卻反其道而行，為了追求成長而花太多資源去開發新客戶，甚至不惜傷害舊有的客戶，種花電信的499之亂就是一個很好的例子。
一人公司因為太有個性了，負責人很有個性、公司的生存方式很有個性，甚至產品或服務都很有個性，這是非常難完整複製的，所以根本不需要隱藏經營的秘密。但這卻可以教別人所有你會的，開班授課最後也可以發展成另一個公司的收入來源，因為「有個性」也是一種企業識別元素，同樣的概念與技術也可以用在其他的一人公司上，所以這種氛圍就形成了。
一人公司還要有一個普世可以接受的價值觀與被信任的品牌價值。譬如說講環保就要做真環保、講有機就是要真有機，譬如舒迷說要讓所有騎車的人都做 bike fitting 就要言行一致的去做，很多人就會因為有相同的價值觀與對你的信任而來跟你消費。而信任是這一切的基礎，失信於客戶那你也終將失去這些客戶。
一人公司還有一個特點，就是你無法持續不賺錢還能生存，你不是不能借錢，而是要確保你有償債能力，而且到達一定規模之後就盡量減少負債，有點像個人的財務規劃一樣，儲蓄與長期投資就變得非常重要，書中建議你可以把盈餘拿去買指數型基金，讓你的錢可以抵抗通貨膨脹的風險。
書裡沒講但我想到一個大家可以思考的問題，就是這種一人公司相對於大公司而言資源是比較少的，有沒有可能當大公司切入這個市場之後你就沒有生存的機會了？當然是有可能的囉！所以你得找這些大公司沒興趣做或沒辦法做的市場，譬如經濟規模太小、太過於複雜…但你有看到它潛在的價值，然後做到精、做到好才有可能不被輕易取代，簡單的講不是拿錢出來馬上就可以做得起來的東西才可以。或者你把它做起來以後就等著被大公司買走吧！但這又是另外一個問題了。
公司都不需要做大嗎？當然不是！只是要長大也要有個充分的理由吧！你做的事需要做很大嗎？它有足夠大的市場嗎？你有足夠的資源嗎？你有足夠的知識嗎？你有辦法組織一個長大的團隊嗎？其實做個大公司更難，子曰：「德薄而位尊，知小而謀大，力小而任重，鮮不及矣。」。
古代講「屠龍之術」是指花了很多代價與心血養成的技能卻無用武之地，因為龍太少了。但現代科技、交通發達與商業網路讓屠龍之術得以發揮，這也就是一人公司得以生存甚至變成潮流的契機。在 AI 與自動化生產的年代，每個人都應該發展自己的屠龍之術，不一定要出來創業，但至少在你的工作領域裡，用一人公司的心態做到「不好被取代」，成為一個老闆眼裡「好用的人」。
阿裡阿雜講一堆，想到這裡就寫到這裡，有再想到什麼就再補充一些，有看過書的朋友也歡迎一起討論。
