有一種人缺乏意志力，所以我們要鼓勵、誘導，甚至欺騙他們來運動，因爲多運動對他們是好的。
另一種人自我要求很高，不容許退步，常想挑戰自己的極限，但他們太躁進了，容易受傷打回原形，他們需要學會聆聽自己身體的聲音，找到適合的運動節奏。
兩種人都不好搞，都需要有好的心理輔導。
老一輩的生意人相信「景氣循環」這檔事，也相信「逐低工資而設廠」的模式，但是我覺得這個不靈光了！
因為市場、生產、銷售...已經產生革命性的改變，過去的東西不見得會再回來了！
候鳥會遷襲、水草會長回來，但是恐龍、長毛象、劍齒虎、雲豹絕種了就不會再回來了。
下一個房地產的榮景在哪裡？人口都負成長了，大陸人都快比你有錢了，你最好繼續作夢。
下一個單車熱在哪裡？熱個屁啊！你能熬多久？沒有競爭優勢的人早早停損比較實在。
去南美、東歐、東南亞設廠？基礎建設不良、勞工素質低落、排華運動再起、智慧工廠不需要幾個人...，你有幾個20年？
等不是辦法、逃不是策略，你的未來得要升級你的頭腦，還有你得下笨功夫做作別人不想做但可以累積價值的事情。
有一個賣運動衣的公司，由知名設計師操盤，整天拍微電影放毒，不定期搞病毒式行銷，還成立俱樂部鞏固粉絲忠誠...，而且他們還不需要店面，24 小時都在賺全世界的錢。
上面是你的對手，而你請一個月薪 22K 的設計師設計衣服，找些不運動的 MODEL 來拍平面，還得燒錢租店面或批價放經銷，你想這樣就會有人會來跟你買衣服嗎？
不要傻了！你知道 2017 年諾貝爾經濟獎得主研究的學問叫「行為經濟學」（behavioral economics）嗎？而且這種商業思維在80年代就已經萌芽，你要不要腦袋放清楚一點？
不只衣服，還有多商品都是這樣被賣掉的，你做的生意還有明天嗎？
我決定把每天發「交友邀請」給我的辣妹頭像開個檔案夾存檔，每天都直接刪掉太可惜了，應該要珍藏起來才對！
我覺得這是我今天做得最有建設性的一件事情了，開心！
專業人士的業務能力是建立在「夠專業」的基礎之上的。
若你在本職學能上夠專業，拙劣的業務技巧也變成了個人特色，而且是別人學不來的。
你「夠專業」了嗎？
很多人跟我說：你都叫人家不要買太貴的車，這個不要買、那個不要買，啊你不是老闆嗎？這樣怎麼做生意？
你會聽話嗎？我都叫你不要按讚，你還是一直按，那是怎樣咧？！
凡是進入門檻很低的行業，生存的門檻都很高。
一個進入門檻很高的領域，生態環境都很黑暗。
當你樂觀的時候請保持警覺，當你得勢的時候請保有良知。
前幾天有人說我看起來像只有75公斤的身材，但我超過90了。
以前我會很開心，現在會有點沮喪。
以前是迎合一般人的價值觀，現在是追求強壯的渴望。
事實上我還是我，差別只是在於價值觀的改變。
不要只當某人（或某種價值觀）的信徒，你應該多看看不同的觀點，搞不好你就會發覺某人（或某種價值觀）只是唬爛的（或這種價值觀只是狹隘的）。
當然也有可能後來發現唬爛的人居多，你的神還是值得信仰的，哈哈哈！
這種判斷力是需要訓練的，培養這種能力只有一條路，就是從最硬的基礎（科學）知識下手，物理、化學、數學、生物、經濟學、文學...
這種見解從來沒少過，也不是沒有道理，但是所謂的「碎片化知識」也是一種消遣，跟追劇是一樣的，而這只是「碎片化知識」最底層的功能。追劇的人也會有某種程度的焦慮，不過咱們不用擔心，其實這只是「行為經濟學」的力量在你身上發生作用而已。
但是若站在「不住相學習」的角度而言而，它提供多樣的素材，對於某些人來說，搞不好那一天就「發酵」了。有可能這只是一個「靈光一現」的念頭或知識片段，但你有了方向之後再加上強大的搜尋引擎、資料庫（或老派的圖書館與學校）之後，這就會變成某人的「真實競爭力」了。
但也因為「碎片化知識」的用途「不可預期」而被質疑，但我要說的是，愈是不可預期的事物才是具有創造力的，也必然稀有。你不覺得這個社會上想要規劃出可預期結果的思維（工業化思維）太多了嗎？
有一些人不善於經營又不自律做枯燥繁瑣的工作，所以他們就假裝不愛錢、不屑賺錢，還貶低看穿他的人，這種行為實在不可取。
我們應該把錢賺到，然後很任性的把錢花掉，這樣才有資格說：「錢算什麼東西！我不要也可。」，您說是吧！
我也想任性一下，所以我現在很認份，哈哈哈 😄！
這幾年來有更多機會接觸產業上游的前輩，不能說「發現」，而應該要說「證實」一件事情，就是～
「產業上游幾乎不知道產業下游的生態。」
幾十年來應該都是如此～
公司愈大腦袋愈硬，全世界我最厲害。
只懂製造，不懂設計與行銷。
對於品質沒有底限，對於利潤有最大的堅持。
沒文化，你知道什麼叫精品嗎？
沒故事，只有公安事故沒有品牌故事。
我給你什麼你就賣什麼。
我就是專業，你不要跟我囉唆。
經常「一籮筐」的塞貨。
把經銷商當終端客戶。
跳過經銷商直接銷售商品給客戶。
A產品賣不好就換B產品來賣，然後把A產品全部特價出清，周而復始。
你酒喝的贏我嗎？
...
C牌車、R牌衣可以玩B2C，這是一條路但不是全部，還是有大量的商品必須由實體的經銷網路交到客戶手上，深度的技術與服務是無法淘汰的。
經銷商是銷售的「最後一里路」，若如法讓經銷商賺到錢，上游也是要吞苦果的。
這基本上就是一個上對下的主僕關係，說僕人還算好聽了，其實他們心裡把我們當奴。再來就是一個工業化生產供應鍊的一部份，沒頭沒尾的那個部分。
在「新的商業世界」裡，「新零售、新製造、新技術、新金融及新能源」這五個新其實也沒新到什麼外太空科技，但跟「舊的商業世界」比，會有幾個差異～
這五個新是環環相扣的，而且是互動的。
數據、通訊、分析、對策與行動是跨領域的。
銷售狀態的偵測是即時的，對應的反應是及時的。
舊的商業世界裡上下游的關係是由上至下的。
新的商業世界裡上下游的關係是環狀互動的。
其實換個「新腦袋」就是了，不行就連人都換掉！
沈痾難起怎麼辦？賠錢活不下去了，生命自然會找到出路，找不到的就死絕吧！
有什麼新技術、新設計可以喚回銷量？問題不在產品與技術，往這個方向想就錯了！真正的問題在於商業模式的整合與優化。
「這是最好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的時代，也是愚蠢的時代；這是信仰的時代，也是疑慮的時代。」，在這個時代，碩大的恐龍會滅亡，猥瑣的哺乳類會生存下來，最後統治地球，而這樣的歷史將一再重演。
兩年前說的話，現在有什麼不同呢？
週休4日。
台灣、大陸開「自行車運動科學」課程。
生產「鐵牛2代」，銷售中國、泰國、台灣。
我變壯了，體重91kg、握把深蹲1RM=201kg。
我們家多一隻貓，美美小姐。
有什麼一樣的呢？
繼續為大家服務，準備邁向第2800位。
一樣愛唬爛，「舒迷大叔愛亂講」每月出刊。
繼續開我那輛里程超過20萬公里的戰車。
我老婆說我跟28歲的時候一樣。
哈哈哈！
舒迷：老婆！下午妳要幹嘛？
老婆：我要去走路。
舒迷：走路！去哪走路？
老婆：去百貨公司啊！
⋯
「手工車」到底是什麼？那什麼是「非手工車」呢？
手工車不借用任何機器來生產嗎？那非手工車就是由自動化的機器來生產的嗎？
告訴我，那一輛車的生產沒有用到機器？那一輛車的生產沒有用到人的手？
其實你夢寐以求的「手工車」跟量產車差別不在於手作還是機器做的，而是有沒一個人把它當「掛上自己名字的作品」來生產罷了。
沒有花錢的經驗要麼賺錢？
要花錢的地方包括累積使用者經驗與自我投資。
天底下沒有無本的生意。
但是難就難在錢花出去了要怎麼賺回來啊？呵呵！
我們這代人何其幸運也何其悲慘！我們正處於一個翻轉世代。
以前錯的，現在對了。
以前不可以的，現在可以了。
以前失效的，現在有效了。
但是也可以反過來講！
以前對的，現在錯了。
以前可以的，現在不可以了。
已以前有效的，現在失效了。
但是還有更多還沒有被探索！
以前沒有人想過的。
以前沒有人做過的。
以前沒有相關技術支援的。
不是只有哥倫布可以發現新大陸，永遠都有新世界，宇宙是沒有邊邊的，只需要發揮你的好奇心與想像力就好。
還有你得「敢與眾不同」，跟大家一樣「穿制服」是沒有機會的！
科學結論不等於真理，科學中也不存在真理。世界上的事物，人類能用科學進行解釋的很少，其中解釋水準最好的，也只是尚未被證明存在錯誤而已。
譬如進化論是一個去尋找生命演化規律的科學理論，它一直在變，一直在更新，每一次更新都比之前更準確，更有依據，更符合觀測的結果。
卓克，科學思維課。
有一些東西，當你擁有了以後，你才可以說這不重要～
「學歷」、「證照」與「金錢」。
有一些東西，當你擁有了以後，你才會與眾不同～
「知識」、「經驗」與「自信」。
美、智、富，
稀缺、無邊、渴望，
追不到、碰不得、撐不住，
稍縱即逝、百年難得、萬中選一。
姑息養奸，最後你我都會身受其害。
一個良性的言論空間，必須有好的誘因，也要懲罰奸人。
或許息事寧人是最省成本的方法，但若可以付出一點代價懲治惡人，也算是一種社會責任吧！
一個人的格局到哪裡？看你願意付出多少？看你可否換位思考？
軟爛的環境一定有其軟爛的原因，要讓這片土地堅實或是軟爛，你我是可以選擇的。
創新不是在名字上做文章，而是在骨子裡反傳統。
「功能性生物力學智能O2O服務」，這是做啥的啊？
玩弄名辭不能改變事物的本質，這不是創新。
「我是賣腳踏車的」，多俗氣的傳統產業啊！但若我的工作不容易被取代、無法用刻板印象描述、服務新的市場，這才叫創新。
我們要接受一個事實，就是每一個人都是獨一無二的，無須複製他人的路徑。
我幹過的事情可多了，但我還是會以工程師的精神自居，所以光工程師就可以有很多面相，刻板印象常會限制你的發展。
對事物保持好奇，身體力行去解決你的疑惑，嘗試把事情做到一定的高度，這樣你的人生是豐富的、有色彩的。
我還活著，一樣每天都很興奮，因為我知道仍然有很多事情等著我做。
2014年11月11日 •
今天是咱們「Specialized x 舒迷車坊 x 輕風俠」正式開幕的日子，雖然已經營運很久了但今天還是很有感觸。
下午被我的伙伴Henry臨時請到所有媒體朋友面前發表我們的經營理念，其實我已經不曉得跟多少人講過多少遍了，但每講一次我的心就熱血沸騰一次。
尤其今天看到兩個新聞，一是淘寶光棍節三分鐘交易十個億人民幣，電子商務是擋不住的趨勢。二是運動管理產業是未來明星產業第一名，雖然這樣的日子還很遠但至少這個方向是很明確的。
我們的經營理念是什麼呢？
一、虛實並存。讓虛擬通路成為實體店面的延伸貨架與賣場、讓實體店面成為虛擬通路的服務據點，缺一不可。
二、提供完整的服務體系。顧問式服務、一次購足的商品品項、運動訓練與活動、...，這就是個「運動管理事業」阿！
雖然現在我們才剛開始、雖然有很多人說他們也要這樣做、雖然老外已經這樣做了、雖然有很多人比我們更有資源、雖然...，但有什麼關係呢？這個市場不會只容得下一家公司、成功的事業也不是有就好，必須要做到卓越、事業是需要不斷發展與改良的。
所以我們還有很多事情要做，一路上也需要更多的伙伴，當然更需要大家的支持與鼓勵啦！嗯～就是這樣！（握拳）
不要在毫無勝算的情況下攻擊你的對手，你不只當炮灰，甚至變成滋養他的養份。
你可能同意或了解這個道理，但最難的事情是體認現階段「你毫無勝算」這個事實。
先戰勝自己才有機會戰勝別人。
不要小看雙11，他的規模超越美國黑色星期五交易量的5倍以上。對整個產業與市場都是一種考驗與測試，而且阿里放眼的市場比北美更有成長空間。
以後這些商業巨獸不只生長在北美與歐洲，中國將是可怕的「巨獸養殖場」。
我們有想過，鼻屎大的我們，生存的空間在哪？
店面有必要嗎？為什麼要「無人商店」？那「有人商店」何去何從？
姑且不論未來的方向在哪裡？你做了什麼不一樣的事來面對？還是什麼都沒有的坐以待斃。
AI 時代，你我要怎自處？
未來跟我們爭工作的很多不是人，而是自動化+人工智慧...的機器。
但是在人的世界裡也有很多競爭，有些人終將淘汰，人的世界落差也會愈來愈大。我們該怎生活？
1、能自給學習，沒錯！要自己供給自己學習的養分。別人都知道，只有你不知道，那高下立判了。
2、會使用工具，很多新的工具還沒能完全取代人，但可以給會使用的人如虎添翼。而這些工具愈來愈便宜，使用工具的門檻是你的知識。
3、與不同專業的人協作，單打獨鬥沒搞頭了！大部分需要人的工作將會愈來愈多元、愈來愈複雜，需要多人的協作。
4、活得有溫度，感情、感動與感性可以很快的區分人與機器的不同，你要更像一個人而不是機器。
5、累積熟練的技巧，重新回歸工匠的精神。精工巧匠永遠不退流行，賣油郎的巧手看似雕蟲小技，但是我們願意花錢請人來做這一件事情而不願看機器來做。
以上這些事情將會改變我們的生活，也會改變我們的教育方式與價值觀。
不要怕被模仿，要怕的是有沒有繼續領先。
Usain Bolt 有嚴重的脊柱側彎、跑步的時候左右晃動幅度很大、兩腳著地的力量與時間也不一樣、步幅也有差異...。
但是他的 100m 紀錄目前還沒有人破！
我們對於「對稱性」與「核心穩定」的議題是否犯了統計學上的第一型或第二型錯誤（英語：Type I error or Type II error）呢？
簡單的講就是，「對稱性」與「核心穩定」是否真的影響「運動表現」？還是有更重要的因素呢？
我想這類的研究或爭議會持續進行著，但我關心的是「優秀的運動員不要因此被篩選掉」或「過度強調姿勢而失去焦點」。
代理商訂定「建議售價」要讓經銷商確實執行，看似有壟斷價格與干預自由市場經濟的嫌疑，不過這是合法的，但這有積極的建設性意義。
因為當價格固定的時候，經銷商就會在「價格以外的地方進行競爭」，譬如優質的服務態度、專業的技術水準、一次夠足的方便採購、組合商品的優惠...，這對消費者來講是好的，而且還可以在商品以外創造價值。
但是始終還是有經銷商要去碰觸價格的底線，嘗試私下給準客戶較低的價格以期待完成交易。事實上每一個經銷商獲得的成本就不會一樣，就算直接成本一樣，間接成本也會有高低，所以價格上的競爭一直都存在的，雖然有違約的風險，這也是消費者想要的。
如果你是老闆，你要在哪一個維度上競爭？「價格以外的」還是「價格上的」？
建議優先培養「價格以外的」經爭力，因為「價格以外的」競爭力是軟實力，雖不易養成，但也不容易被取代，而且比較能夠長時間保有競爭力與毛利率。
「價格上的」競爭力基本上就降低毛利率，而且得要有很高的規模經濟才玩得起。因為降價或折扣最容易所以普遍被使用，但經常使用促銷效果容易頓化，所以會建議謹慎使用。
但是假如你有足夠的資源，「價格以外的」經爭力跟「價格上的」經爭力同時都可以「玩得起」的時候，也就是你壟斷市場的時候。
最高級的商業競爭就是「壟斷市場」，這是所有的商業行為共同的終極目標，無他！
不懂得尊重或理解他人的言論自由本身也是一種暴力。
我譴責暴力，任何形式的暴力，包括過份的言論自由。但是當我被暴力襲擊時，我也會用暴力反擊，不要懷疑！
為什麼那些不專業的素人、美魔女可以有市場？
這是知識不足與審美觀的錯亂！
如果你需要的是一個健康與美麗的身體，其實你根本不需要減肥，你需要的是控制身體的能力，就是活動度與肌力。
流行的審美觀既不健康又不衛生，你知道自己在幹嘛嗎？
會有這種現象的原因是～
你根本沒有自信！總是活在別人的眼光與二手的資訊裡。
高中的時候，我的撞球球技在朋友圈裡是有名的，很少人能打得贏我。教我打球的同學 2 週之後就已經不是我的對手了，大部分的人跟我打球比的是跟其他人比較起來，誰輸得比較少。
我打球有天分？可能吧！但我一週有 5 天放學後會去撞球場，大部分的人花在這裡的時間比我少。所以你的時間在哪，成就就會在哪。
以前我天天工作，現在我一週工作 3 天，現在你們有機會超越我了，事情就是那麼簡單，只是你不相信而已。
喔！高中的時候我近視 200 度，但是沒有戴眼鏡的習慣。
對於一個平庸的人，看他的現在就可以預測他的未來。
但對於一個積極活躍的人，你無法由過去預測他的未來。
尤其是那種長袖善舞還潔身自愛的，正能量無限且不帶自我毀滅裝置的人最犀利。
核心的意義，關於自行車～
肩關節以下、髖關節以上的軀幹，是柱狀的。
是力量傳導的路徑。（最大肌力訓練）
是維持穩定的能力。（不對稱訓練）
不是拿來擺姿勢的。
不要只顧練腹部肌力，多數人背部肌力太弱。
怎麼練核心？
拿個兩倍體重以上的重量壓在身上或扛著走路就可以了，
很簡單der！
人得要成長，當小孩、當學生的時候時間成本低，到處找免錢的資源可以理解。
但當你有一點收入之後就得學習付費找資源。付費的資源之所以能存在是因為它有明顯的價值，你賺錢的目的是為了取得資源，而不只是盲目的累積。
一直用不要錢的東西根本浪費生命，你得戒掉這個壞習慣。現在這個世界不會有公平的事了，你想讓世界往你身上偏斜，你得先努力突破自己養成的障礙。
新零售是什麼？
不只是「無人商店」，還有99.9999％是「有人商店」。
人的價值是什麼？
有情感的溫度。
有深度的服務。
有專業的程度。
有驚喜的感觸。
銷售，是一個技術活，古老的行業還沒有看到終點，而且還得加上新的工具。
很多東西一直都在那裡，你沒看見不表示它消失了或不存在。
有時候你只是需要發明好一點的工具就可以發現它，這個工具可以是望遠鏡或引力波探測器，更好的工具終究會被製造出來。
但是物理與數學早就已經推導出它的存在，只是缺一個證明而已。
「看到」是遲早的事，但在看到之前，其實我們有方法可以知道「它」是長什麼樣的。
你知道你的未來是長麼樣的嗎？雖然有一天會看到，但如果你夠聰明的話，你現在就可以知道。
你知道花木蘭為什麼要「東市買駿馬，西市買鞍韉，南市買轡頭，北市買長鞭。」嗎？
今天去環河南路買機司頭～
A五金行
雷射水平儀：1250-
三腳架：380-
B五金行
雷射水平儀：1000-
三腳架：600-
所以我要去A五金行買三腳架，再去B五金行買雷射水平儀。
A、B五金行只隔一道牆而已。
一家店一次購足只是方便，但不一定是最省的。
評價制度是垃圾，就醬！
好的開車技術是一個真男人必備的能力。
不容許打折扣！（握拳！）
啊～我最喜歡現在這個季節了！
橘子好吃、天氣涼爽、老婆順從、孩子乖巧、貓咪溫柔、狗狗聽話⋯
我上班不是做功德的！
我是來跟大家結緣的，哈哈哈！
今天跟兒子聊天，他今天在複習生物課，快要考試了。
我說：「我們生活的環境中充滿細菌、黴菌與病毒⋯，我們沒被感染很少是因為我們完全隔離了這些東西，而是我們有足夠的抵抗力來防禦它們。有一天我們不再正常生活、規律運動、健康飲食⋯，自身的抵抗力不在時，什麼疾病都有機會發生，所以要過著讓自己維持強壯的生活方式。」。
我又說：「所以防範霸凌事件也不是指望沒有強欺弱的人出現，而是要讓我們自己強壯，更要像預防疾病一樣盡量少接觸這些人。」。
您說是吧！
滿意你的客戶，是你最好的業務員，他們會樂意推薦你給他們的朋友。
而你給他們最好的回報就是讓他們介紹來的客戶得到同樣的滿意。
成功的商業模式就是要建構起這樣的良性循環，而不用在意從來沒有給你服務過，以後也不會是你的客戶說了什麼。
最近常在想，在職場上，年齡是什麼？
若你是一個受雇者，30歲以後找工作就會有些限制，40歲以後除非中高階主管，不然你很難進入一個新的領域，50歲以後呢？只能去做一些勞力或基層的工作。
但是若你是一個自雇者，只要你保有一顆年輕的心，還有好的的體力，年齡其實不是太大的問題。
雖然扎克伯格、賈伯斯、蓋茲...都是英雄出少年，但別忘了雷克洛克年過半百才真正爆發出能量，最後建立起麥當勞的速食帝國。
我，今年48歲，但我一直都覺得我只有28歲。
同樣的重量，不同的器材、不同的動作力學結構，做起來的難易程度也不同。
大鐵輪硬舉60kg*15。
滾木槓硬舉60kg*10。
有時候失敗來的沒有理由！
明明你曾經成功過，今天狀況還可以，也做了該做的熱身，可能太久沒做而生疏了，也可能節奏拿捏不好，總之你得接受它。
你定義上的失敗不全然無效，對於內分泌的刺激、肌肉的微破壞，仍然對於課表後半的訓練有幫助、對於肌肉量的增加仍然有效。
肌力訓練不只對肉體上是一種訓練，對你的心智也會有成長。
我們需要累積小的成功換取更大的成功，也要能坦然的接受不預期的失敗。
然後呢？當然是繼續面對挑戰，繼續成長，邁向成功！
呼吸式深蹲，101.7kg*17下（目標20下，第18下失敗）
（後記：我發現我沒有使用腰帶，傻眼！）
我要講的無關社會福利，比較有關係的是你的工作型態與價值觀。
以前總是被教育，在工作多年之後要退休過無憂無慮的生活，而要建構這種生活得準備多少錢？而且愈早可以達到這種境界就愈有成就。
我們看到那些事業有成，但不退下工作崗位的人，會說他們是勞碌命，終身被工作綁架或死要錢。
真的是這樣嗎？在我自己當自雇者幾年後就不這樣想了！其實這些都跟你的工作型態與價值觀有關，而且事實也跟你想的有落差。
你的工作很穩定甚至一成不變，那你有這種想法是很自然的，但是這種工作的產值要很高並不容易，你只能靠年資慢慢堆砌起你要的退休資金水準，所以你每天都不想去上班，到週一就很 blue。
但是可以安於這種生活的人鮮少有豐富的興趣與優質的第二專長，若真的到了退休的那一刻，反而是災難的開始。因為開始坐吃山空而且不知道要怎麼打發時間，反而會造成很多親屬之間與社會的問題。
再以社會資源來說，這些約60歲左右的人其實身體還不錯、對於社會化的適應也不是問題，應該可以投入工作時間較短、壓力較少、次要需求的工作，這樣既可以解決個人問題也可以提升人力資源的利用率。
我們看日本在這方面就做得還不錯，而且在未來，退休金薪資替代率愈來愈低的時代也有其必要。
另外還有一個很大的變數，就是現在的世界，不再平穩安逸，工作可能明天說沒就沒了。
退休其實不再美好！那還有什麼不一樣的想法呢？
你應該利用現在工作之餘，不住相的接觸多樣的資訊，培養自己的興趣，再挑一些發展成預備的第二專長。就算今天退休，明天你就可以去做你想做的事，甚至還有收入。
那些不退休的人在想什麼？因為他們的腦袋裡面早就已經有下一個目標，樂在其中而且與時俱進。退休？除非身體做不了了，但是偏偏這些人都很自律，有很好的生活習慣、運動習慣、接受新資訊...
不要再被那些基金公司或保險公司洗腦了！其實最需要投資的是你的腦袋跟身體，腦袋長智慧並維持好奇心、身體不只要不生病還要強壯，這些都是要需要去投資的。把大把的鈔票送進這些金融機構之前，找點興趣來玩、去運動健身花點小錢吧！
不要只是羨慕別人，要問你自己是否熱愛你的工作？你的興趣是什麼？不要等退休了，沒有退休那回事，現在就要過像人的生活。你不能餓三天再一次吃三天的份，你現在的生活就應該把退休的夢想加進去。
真正的退休是你斷氣的那一刻！
「善弈者，通盤無妙手」
是說很會下棋的人，往往一整盤棋你是看不到那種神奇的一招，或者力挽狂瀾的一手的。
「善戰者，無赫赫之功」
善於打仗的人往往沒有什麼顯赫的功績，赫赫之功往往會發生在敵強我弱之時，比如以寡擊眾，而真正的高手是不會將希望寄託在奇蹟上。
「善醫者，無煌煌之名」
好的醫生沒有很大的名聲，善醫者一定是把疾病消除在萌芽中，自然也就沒有煌煌之名了。
防患於未然，把隱患提前消除，這才是致勝的關鍵，而不是寄望奇蹟的發生。
孫子曰：「勝可知，而不可為。」
白話翻譯：勝利可以預見，卻不能強求。
何解？先讓自己立於不敗之地，進而有取勝的條件與信心，但勝利並非積極躁進，而是等待敵之破綻湧現而順勢拿下的。
自我成長與等待時機是千古不變的硬道理啊！
